Referenties

'Hands on' inzet bij projecten en programma's

• mei 2014 - heden projectbeheersing Zuidasdok: dit grote en complexe project met een omvang van ca. € 1,9 miljard kent meerdere opdrachtgevers en financiers, te weten Ministerie van I&M, gemeente Amsterdam, Stadsregio Amsterdam en Provincie Noord-Holland. Het project bestaat in hoofdlijnen uit de gedeeltelijke ondertunneling en verbreding van de A10-Zuid, de uitbreiding en upgrade van station Zuid en de reconstructie van de knooppunten de Nieuwe Meer en Amstel. Het project bevindt zich thans in de aanbestedingsfase. Wij hebben in de afgelopen periode de integrale projectbeheersing ingericht en de bestuurlijke besluitvorming (mede) voorbereid.   
• augustus 2008 - december 2014 projectbeheersing Noord/Zuidlijn: dit project betreft de uitbreiding van het Amsterdamse metronet met een 9 kilometer lange nieuwe metroverbinding tussen Amsterdam-Noord (Buikslotermeerplein) en Amsterdam Zuid (station Zuid). Het project heeft een omvang van ruim € 3 miljard en heeft tot 2009 een hoop tegenslagen gekend. Wij zijn rond het dieptepunt van het project (verzakking panden Vijzelgracht juni 2008 ) gevraagd om de projectbeheersing op orde te brengen. Het project is mede door onze inbreng weer 'in control' gekomen.  
• september 2007 - juni 2008 outsourcing logistiek Bijenkorf en V&D: in opdracht van Maxeda holding hebben wij met Equaterra onderzoek gedaan naar de vraag of de logistiek (transport en distributiecentra) uitbesteed moest worden. Hiervoor is een tender met logistieke marktpartijen uitgevoerd. 
• september 2006 - september 2007 uitbesteding ICT Rijkswaterstaat: middels een concurrentiegerichte dialoog is de kantoorautomatisering van Rijkswaterstaat met een looptijd van 7,5 jaar en omvang ca. € 300 miljoen uitbesteed aan een marktpartij. Wij hebben samen met Morgan Chambers de totstandkoming van het contract en het aanbestedingsproces geleid. 
• maart 1999 - augustus 2006 projectbeheersing HSL-Zuid:  dit betrof de realisatie van de hogesnelheidslijn infrastructuur tussen Amsterdam en de Belgische grens. Het project met een omvang van circa € 7 miljard werd gekenmerkt door de enorme omvang en complexiteit. Wij zijn vanaf de realisatiefase (na gunning) betrokken geraakt bij dit project en hebben leiding gegeven aan de integrale projectbeheersing tot en met de oplevering van de infrastructuur.   

Uitvoeren van audits, second opinions, 'nulmetingen' en reviews:

• 2015, review aanbieding Infram B.V.: voor de aanbesteding van de productgerichte kavels projectbeheersing Rijkswaterstaat
• 2015: review aanbieding Infram B.V:  voor de aanbesteding van de integrale projectbeheersing voor het ERTMS programma van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu
• 2014, externe audit Nieuw Sleutelproject Arnhem: dit betrof een audit (in samenwerking met Riskineering) naar de haalbaarheid van het beschikbare projectbudget en de opleverdatum van het project. 
• 2013, externe audit Nieuwe Sleutelprojecten ProRail: dit betrof een audit met betrekking tot de betrouwbaarheid van de financiële prognoses en de kwaliteit van de projectbeheersing 
• 2011, "0-meting" project renovatie Oostlijn: dit project betreft de renovatie van de (metro) Oostlijn in Amsterdam. In verband met de overheveling van het project van Dienst IVV naar Dienst Metro van Amsterdam is op verzoek een '0-meting' uitgevoerd. Het project is door de vele tegenslagen en overschrijdingen in 2012 onder aansturing van Dienst Metro gekomen. 
• 2011, quick scan Ingenieursbureau Amsterdam: dit betrof een extern onderzoek naar de volwassenheid en zakelijkheid van het opdrachtnemerschap en de kwaliteit van de projectbeheersing van het ingenieursbureau.
• 2007, externe audit risicomanagement 2e Maasvlakte: een audit in samenwerking met bureau Horvat & Partners gericht op de kwaliteit van het risicomanagementproces bij het project 2e Maasvlakte. 
• 2007, externe audit "0-meting" projectbeheersing Noord/Zuidlijn: lid van een omvangrijk auditteam waarbij het onderzoek met name gericht was op de financiële haalbaarheid van het projectbudget en de planning op dat moment.

• augustus 2007 -  december 2012 Provincie Zuid-Holland: in deze periode hebben wij de projectorganisatie van het gebiedsontwikkelingsproject Buytenland, als onderdeel van het Project Mainportontwikkeling Rotterdam, geadviseerd bij de opzet en inrichting van de projectbeheersing. 
• 2007, advies tenderaanpak Avantage B.V. bij Europese aanbestedingen ICT: Avantage heeft bij ons advies ingewonnen op welke manier zij meer succesvol konden worden bij het verwerven van opdrachten die aanbesteed worden door publieke organisaties. Mede op basis van onze adviezen werd de eerstvolgende aanbesteding door Avantage succesvol afgerond met een opdracht. 

Mediation:

• 2015 mediation Zuidasdok: een verschil van mening over te hanteren tarieven tussen de projectleiding en een van de opdrachtnemende partijen hebben wij met succes door onze analyse en voorstel weten te overbruggen.
• 2013/2014 mediation Renovatie Oostlijn: tussen opdrachtnemer en opdrachtgever gemeente Amsterdam bestond een langslepend dispuut over de verantwoordelijkheidsverdeling en de omvang van de benodigde meerkosten van het project tot oplevering. Wij hebben mede op basis van onze inhoudelijke analyse van het dispuut en de taxatie van de belangen van beide partijen een oplossing gevonden;